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商品訊息功能
商品訊息描述
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適用年齡:
適用年齡：4、5個月起
商品規格:
★嘴唇可在食物、飲料入口時，透過嘴唇的關閉動作，感知食物的狀態，所以本產品設計是用以訓練寶寶閉嘴唇的運動。
★握把設計為寶寶單隻小手即能穩握的造型。流行
★放入口中的部分與握把處都相當柔軟，可安心讓寶寶使用。
★附有安全性考量的透氣孔，與可自由移動的彩色圓環。
注意事項:
1.使用後請利用溫水、嬰兒專用洗淨劑加以清洗。
2.本產品請務必在大人的看顧下讓寶寶使用。
3.使用本產品前，請務必洗淨與消毒。
4.基於安全考量，本產品如有破損、變形，請勿再使用，請大人在使用前後加以確認。
5.請勿放置於靠近火源處。
6.利用微波爐、藥液消毒時，需使用專用的消毒用品，並須根據消毒用品的操作說明書進行消毒。
保養說明:
| ★讓寶寶放入口中，透過不同厚薄度，學習自然閉嘴唇的動作。 |
商品訊息特點
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兩岸關係冷卻，大陸觀光客來台人數減少，根據金管會統計，去（2016）年中國大陸銀聯卡在台消費簽帳金額新台幣729億元，也較2015年少了191億元，衰退了20.8%，金管會認為，除與陸客來台人數減少有關之外，開放陸客在台使用支付寶及微信支付等大陸第三方支付工具，多少也分散銀聯卡消費力道。
根據交通部觀光局統計，去年來台觀光的中國大陸人次約351萬，較2015年的418萬減少了67萬人次，同時，金管會23日公布最新統計也發現，大陸銀聯卡2016年在台消費簽帳金額729億元，也較2015年的920億元減少191億元，減幅逾2成。
金管會分析，銀聯卡在台簽帳消費金額減少，除與陸客來台人數減少有關之外，還有另一項原因就是開放中國大陸第三方支付業者來台有關，包括支付寶及微信支付都已可在台使用，使用通路也多，甚至在夜市也能用，陸客不用拿現金，就可直接用手機付款。
另外，金管會2015年底開辦兩岸跨境支付業務，目前已有14家業者獲准開辦交易價金匯入業務，辦理交易價金匯出業務僅玉山銀行及兆豐銀行兩家銀行，而且開辦1年多來，匯入約80億元，匯出約90億元，至於匯出金額高於匯入規模，顯示國人到中國大陸網購金額，多過於中國大陸民眾網購及實體到台以第三方支付消費的規模。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。
但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校（The Protocol School of Palm Beach）創辦人Jacqueline Whitmore，就在《Entrepreneur》雜誌的網站上，以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。
若是身為部屬，不妨以此來測試帶領你的老闆，他的「好主管指數」有多少？若是身為主管，也請努力培養這7種特質。
1. 真誠（Be honest.）
在競爭激烈的商場，處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣，面對自己的團隊成員，好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，盡可能在團隊內做到公開透明，為了短期利益而不擇手段的主管，很難走得長遠。
2. 守信用（Keep your word.）
言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中，說到做到的主管，也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助，一旦跳票，也許部屬會表現出不以為意的樣子，但其實大家都知道，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於認錯（Admit your mistakes.）
在當今變化快速的外在環境中，決策錯誤、遭遇失敗在所難免，對團隊來說，更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素，刻意迴避大家心知肚明的錯誤，這不僅嚴重打擊士氣，團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，很可能一步錯就步步錯下去。 相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，才有可能集合團隊的智慧去改善，而願意承認自己錯誤，通常也都是負責任、有肩膀的主管。
4. 守時（Be punctual.）
這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管，很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管，要如何讓別人願意跟你一起打拼？
5. 不說粗話（Don’t use foul language.）
一個人說話的方式，會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗（髒）話連篇的主管，儘管未必是針對任何人，但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點，這樣的缺點，很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的，這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。
6. 優雅地處理衝突（Handle conflict gracefully.）
團隊內意見不合是常見的事情，若是站在求好心切、對事不對人的立場上，各種意見不合引起的衝突，很可能會產生出比原先更好的創意或策略。
主管如何處理這種衝突，也直接決定了團隊成敗，一個沒人提出反對意見的團隊，充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。
身為主管，不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事，一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策，先別急著動怒，如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹，請直接參考上面第3種特質。
7. 不過河拆橋（Don’t burn bridges.）
擁有這樣特質的人，往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管，一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高，身為他們的部屬，自然有機會跟著沾光，另一方面，縱使沒有利害關係，他們也會很樂意在往後的日子，成為適時拉部屬一把的貴人。
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